ILM مهارات الإدارة الوسطى

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يتمتع العديد من المديرين بخبرة كبيرة في التعامل مع قضايا الإدارة اليومية وهم الآن جاهزون لتحدي أكبر بكثير: التحدي المتمثل في أن يصبحوا قادة حقيقين. يدور برنامج تطوير المدير الأوسط حول إجراء هذا التحول الحيوي واستكشاف وإتقان المعرفة والمهارات التي ستأخذك بثقة إلى المستوى التالي من الكفاءة - من محترف إلى قائد ملهم. سوف يمنحك المهارات لعرض سلوكيات القيادة التحويلية ؛ رؤى حقيقية حول شخصيتك وسلوكيات ومواقفك الشخصية والآخرين ؛ نقدر ثقافة مؤسستك ؛ فهم مراحل تطور فريقك وأسلوب قيادة الفريق المقابل المطلوب منك ؛ كيفية إشراك وتحفيز موظفيك بشكل استباقي وإدارة التغيير بالإضافة إلى نفسك بشكل فعال.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرون على:

• التأكد من حيازة جميع المهارات الأساسية للقيادة الفعالة للغاية وكذلك الإدارة
• فهم ما يدفع السلوك الفردي وثقافة مؤسستك
• استكشاف ديناميكيات الفريق ، والقيادة الظرفية ، وكيفية حث موظفيك على استغلال نقاط قوتهم
• معرفة كيفية تنفيذ الخطط الإستراتيجية وتحفيز التميز ومكافأته
• امتلاك إطار عمل لإدارة التغيير وتطوير حياتك المهنية

الفئات المستهدفة:

• من لديه بعض الخبرة على مستوى المشرف / المهني ومستعد للقيام بدور أوسع
• الراغبون في الانتقال من محترف كفؤ إلى قائد ملهم
• من يحتاج إلى فهم أعمق لما يدفع السلوك الفردي وديناميكيات المجموعة
• من يحتاج إلى صقل مهاراتهم في التأثير للحصول على نتائج مهمة
• من هم على وشك الشروع في قيادة برنامج التغيير داخل مؤسستهم

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الاولى:

الانتقال من الإدارة إلى القيادة:

• الفرق بين الإدارة والقيادة
• تقدير مناهج القيادة الخمسة الأساسية
• عرض سلوكيات القيادة التحويلية
• متطلبات القيادة في القرن الحادي والعشرين
• القيادة والذكاء العاطفي (EI)
• القيادة والمهارات السياسية التنظيمية

الوحدة الثانية:

فهم نفسك والآخرين والثقافات التنظيمية:

• تحديد تفضيلاتك الشخصية وتفضيلات الآخرين
• استخدام رؤى الشخصية للتأثير بقوة على الآخرين
• أصل مواقفنا الشخصية والسلوك الناتج
• فهم طبيعة وأنواع الثقافة التنظيمية
• علامات على ثقافة تنظيمية صحية
• الحفاظ على ثقافة تنظيمية داعمة

الوحدة الثالثة:

تطوير وقيادة فريقك:

• فهم أدوار الفريق والاستفادة من نقاط القوة لدى فريقك
• مراحل تشكيل الفريق وديناميكيات الفريق
• عرض أسلوب قيادة الفريق المناسب لموظفيك
• تقنيات التحفيز من أجل التزام وأداء أكبر
• عمال المعرفة والعقد النفسي
• تقديم ردود الفعل والنقد الفعال

الوحدة الرابعة:

إدارة وتحفيز موظفيك:

• التفويض الفعال
• تحديد الأهداف والأهداف الذكية والنتائج الشخصية
• إجراء تقييمات الأداء التي تعمل حقًا
• التدريب والتوجيه والتدريب على رأس العمل
• الثناء الفعال من خلال الاعتراف بالإنجازات والاحتفال بها
• إدارة الصعود وقول "لا" بمهارة

الوحدة الخامسة:

إدارة التغيير ونفسك بنجاح:

• فهم تأثير التغيير على موظفيك
• الإدارة التقليدية للتغيير في المنظمات
• إدارة التغيير بشكل أكثر فعالية باستخدام رؤى من علم الأعصاب
• إدارة حياتك المهنية بشكل استباقي
• إظهار الحضور التنفيذي والجاذبية والثقة
• تطوير وتنفيذ خطة عمل شخصية